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记中实(集团)公司2017年工作会议

文:于涛 来源:办公室 时间:2017-1-11 点击:45
 













    2017年1月9日上午,“中实(集团)公司2017年工作会议”在北京国宾酒店四季厅隆重召开,集团总部及下属各专业公司近140余人代表全集团三千多名员工参加了本次大会。

    根据会议议程安排,集团各板块负责人分别就2016年工作完成情况和2017年工作规划向大会作了工作报告。

    集团副总裁余鸣先生代表集团经营小组对集团2016年度整体经营成果以及地产、金融、轻资产项目计划实施情况进行了全面阐述。

    余鸣副总裁在报告中提到:2016年度,在国内经济趋势整体下行的形势下,集团各专业公司抓住市场、深化管理,收入、利润等主要经营指标较去年同期均实现明显增长,尤其是集团整体经营收入表现突出,取得了同比增长15%的好成绩。同时,集团经营利润、现金流入等指标也实现了同比较大幅度的增长。2016年度,集团各产业板块目标清晰,方向明确,走上健康发展快车道。重资产板块的信息园公司、恒业公司、海南中实集团公司、设计院等单位,围绕主题地产项目,发展策略明确、发展路径清晰,项目实施过程中管理得力,做到了计划落实到人、到节点、到时间,成绩斐然。金融板块、轻资产板块各专业公司、单位,按照年度经营计划,在基金运作、“三网合一”项目整合方面,同样取得了令人瞩目的成绩。

    余鸣副总裁强调,2017年,中实集团将进入发展快车道,重资产主题地产项目、轻资产“三网合一”项目、金融平台“三只基金和投资平台、金融信息服务平台”都具备实现价值突破的机会,只要我们坚定地落实“市场化”各项原则,务实工作,一定能为集团公司“三十而立”献上一份厚礼!

    集团副总裁刘群先生代表重资产板块向大会汇报工作:建立房地产经营体系,加强团队建设,制定完善激励政策,充分调动员工的工作热情,树立主人翁责任感。2017年,将是中实集团“按照市场化机制抓具体、抓落实”、“嫁接资金、嫁接团队、嫁接政策”,实现跨跃式发展的一年。地产团队务实推进各项工作,整合好高端资源,实现与资金的对接,努力完成2017年全年经营计划指标。

    集团总裁助理王绍江先生代表轻资产板块向大会汇报工作:2016轻资产板块银长城网络公司、国宾酒店、国宾友谊酒店管理公司、国宾健康中心及物业公司按照集团年初制定经营大纲,有序推进所承担的各项工作并取得良好成绩。 2017年轻资产板块各公司共同探索轻资产“三网合一”项目发展新路径,用资源换资金,重点推进金融信息服务平台、绿色投资平台、国宾健康中心项目,完善各项目商业计划书;按项目的实施进度计划,组织好项目资源,按项目节点制定阶段性方案及核算阶段性价值;嫁接市场化团队及激励政策。

    集团总裁助理姚达先生代表集团金融小组向大会汇报工作:2016年金融工作取得了阶段性进展,搭建资金平台,推动项目与资金的对接,三角债问题的解决。探索参股、设立保险公司、参与西部彩票。2017年将紧紧围绕集团战略,本着战略牵引、集中资源、创造价值的原则,务实推动各项工作。人人进项目,重点抓落实。要将项目目标落实到人、时间、节点,使每一项经营计划成为可跟踪落实的实施方案。通过务实经营,加快资金对接,快速启动项目,形成开发局面。同时,努力创造条件与合作伙伴组成新的资金平台,进入资本运作,启动新的项目,快速规模复制。

    集团董事、总裁助理吴宪埔先生代表人力资源小组向大会汇报工作:2016年人事系统紧紧围绕团队的组织与建设;人事制度补充与完善;加强过程考核管理;团队培训与企业文化建设;激励政策体系完善。

   2017年人事工作将进一步完善公司人才库,加强培训,适合企业发展并正在发挥作用的人力资源管理制度,为企业培养、选拔、使用人才发挥了作用。根据各项目的节点目标,落实到人、到天。注重考核实效,注重考核与岗位职责、工作计划、工作任务、工作目标相结合。

   集团为表彰先进,鼓励员工积极性,通过民主评议、业绩选拔、董事会研究决定,对2016年涌现出的先进集体和先进个人进行了表彰奖励。

   集团共同主席尼尔•布什发表重要讲话。尼尔•布什先生对中实集团2016年的工作成绩表示充分肯定和感谢,对中实集团的未来表示充满信心,祝愿中实集团在董事局主席王天怡的带领下昂首阔步,再创辉煌。

   集团董事局主席王天怡博士向全体与会代表发表了题为“点燃生命火花 引爆历史美景”的主题演讲。王总的讲话高屋建瓴,指引全体员工落实“市场化、体验企业人生价值,人生如空中皓月,时有乌云遮蔽,时逢晴空万里。月亏月盈,生命使然。看日起日落,春去秋来,静柔一方晴空,坚持心中方圆——国家与社会责任,是我们心中永不熄灭的火花!“战略国家化”、“体制国际化”、“机制市场化”,是我们布局地产与金融、三网合一、轻资产,并以互联网贯穿其中,整合国际国内高端资源、建设与嫁接团队的战略方针。“三化”战略,得到国际国内合作伙伴的高度认同,为经营与管理团队融会贯通并正在发挥影响力。我们始终坚持“绿色希望—开发创造物业,蓝色海洋—创造金融平台”的经营发展方向,以互联网思维为导向,以智慧城市为主题,地产开发与金融产业协同发展的战略方向。2017年是“引爆”历史美景-收获季节,“静态”数字美好现实。“动态”数字实现未来。满怀坚定信心,才能驰骋市场。机制市场化,是在战略国家化、体制国家化前提下的具体化,是资源换资金、项目走进历史、视野走向世界的唯一途径。平凡的人不断的重复做平凡的事,便可成就伟大的事业。2017年,要遵循市场化的规则,落实具体化,一手拿项目,一手抓数字。以我们平凡的双手创造历史性项目。信心升华信念,在信念前行的路上,具体行动是铸造伟大事业的基础。美好愿景源于奋力拼搏。市场不听故事,经过得失起伏的中实团队虽素面如水,却应锐气内敛,止于声,立于行,我们深知空谈只能贻误机遇,一步一个脚印,胜过千句豪言壮语。面对跌宕起伏的历史,五彩缤纷的人生,让我们大声的对自己说:2017年我行!我一定行!

 

责任编辑: 集团办公室

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